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　　2月27日，四川路桥（600039）召开成本管理暨PCWP2.0系统推进会，公司党委副书记、副董事长、总经理羊勇出席会议并作工作部署，公司副总经理聂东主持会议，副总经理方仁义、财务总监王文德出席会议。会议围绕蜀道集团关于成本管控的相关要求，结合2024年完工项目审计发现问题整改落实情况，深入剖析当前成本管理薄弱环节，系统谋划管理提升路径，为全年项目高质量建设奠定基础。

　　羊勇指出，蜀道集团审计揭示部分完工项目存在部分问题，反映出部分单位在项目基础管理、过程管控、责任落实等方面存在短板。羊勇强调，各单位要深刻认识成本管理对企业经营效益的核心作用，以刀刃向内的决心全面检视管理盲区，通过审计反馈的问题结合实际情况举一反三全面开展自查自纠工作，切实提升项目管理水平。

　　羊勇强调，各级管理人员要锚定目标、细化举措，推动成本管控全面升级。一是全面推行PCWP2.0系统，各公司一把手负主责，分管领导具体牵头推进，重点解决系统运行中的流程衔接、数据贯通等问题，确保系统运行有效；二是强化项目基础管理，科学编制项目总规，新上项目要将税务策划一并纳入总规编制，加强施工技术方案经济性评审；三是完善目标责任考核机制，在蜀道集团下达指标基础上进一步细化考核标准，刚性执行超额利润奖励和亏损项目问责；四是强化审计监督，充分发挥审计“利剑”作用，所有完工项目必须实施完工审计，通过审计倒逼施工管理；五是强化协同沟通，加强与设计单位、业主单位、行业主管部门及监管部门的协同联动，从源头优化成本结构。

　　会议期间，经营建设管理部分别通报了PCWP2.0推进情况及存在问题和2024年完工项目审计发现的问题及整改情况。智能建造公司对PCWP2.0系统核心功能进行现场演示，重点展示成本数据实时归集与分析模块；各直属企业围绕成本管控典型案例进行经验交流，并就系统推进难点展开讨论。

　　公司相关部门负责人、各直属企业成本管理分管领导及工程管理部、物资设备部负责人参加会议加杠杆的股票平台。

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